一场疫情，改变了许多行业的既定计划。线下商场从缩短营业时间到停止营业，消费者除了日常生活物资的采购外闭门不出，本来应是人满为患的户外场景空前遇冷。在消费市场陷入停滞的背景下，品牌营销也迎来了不小的挑战：一方面，线下流量几乎为零，品牌的线下投放效果不在；另一方面，疫情期间消费者心理的转变，也考验着品牌对消费者的洞察能力。

不过这其中也有优秀的品牌营销案例。在线下，网易严选在杭州西湖边的商场投放了一组“劝你别看”的广告，用简单直白的文案直接 “劝退”众人，出其不意的创意思维＋反套路形式赢得了消费者的关注；在线上，POP MART泡泡玛特等品牌则将社群营销做到了极致。这些优秀的营销案例不仅给品牌刷足了好感，更为营销之困的品牌与企业提供了一定借鉴。

1、突出品牌的社会属性，让营销为己也为社会

疫情之下，品牌能不能做营销？该如何做才能建立起与用户直接的正向联系？首先，品牌需要明确，做营销是企业在消费市场停滞下的自救，同时也是贡献品牌社会价值，向社会传递正能量的一种方式。因此，品牌营销可以做，但在营销中，品牌应弱化产品卖点，洞察大众需求，展现更多同理心。

如网易严选将原本定好的促销广告临时换成“温馨提示”，“劝退众人”。没有从品牌、核心卖点等层面进行切入，而是选择从大众的角度出发，用暖心的呼唤“以退为进”，以一种更巧妙的方式吸引用户眼球，影响用户心智。

2、联合知名品牌打造新话题 给足传播性

受疫情影响，消费者面临着一定的经济压力，同时由于无法参与线下体验，消费者也会对产品有更加谨慎的态度，对大品牌的信赖有所增加，理性消费意识抬头。

基于此，品牌还可以选择与知名度及消费者信赖程度高的其他企业进行合作，联合打造新话题。POP MART泡泡玛特就携手天猫首发推出“盲盒自由”活动，在微博进行了一次精彩的联合营销。

对于联名合作这种营销模式来说，在传播中的影响力主要取决于内容的新奇程度和跨界双方自身的影响力两个方面。天猫首发作为阿里系旗下的品牌之一，本身就拥有极高的话题传播性。与此同时，活动还联动了淘宝、天猫APP、钉钉、口碑等阿里系官方账号，活动前期官方的集中式参与、转发不仅扩大了影响力，也提升了整个活动的势能。